Barcelona SC: Montalvo plantea una reforma interna

La reorganización administrativa y financiera vuelve al centro del debate en Barcelona Sporting Club. Miguel Montalvo explicó que la institución necesita fortalecer sus áreas ejecutivas y revisar cómo distribuye sus recursos para construir un proyecto sostenible a largo plazo.

Barcelona Sporting Club enfrenta un debate que va más allá de lo que ocurre dentro de la cancha: cómo organizar sus recursos, profesionalizar la administración y establecer una estructura capaz de sostener sus objetivos deportivos. Miguel Montalvo, presidente del equipo amarillo, abordó este desafío durante una entrevista en el espacio DE UNA, difundido por STUDIO FÚTBOL, MARCA 90, Havoline Deportivo y ZAPPING SPORTS.

En su intervención, el dirigente se refirió a un proceso de transformación institucional, conocido en el ámbito empresarial como turnaround, que consiste en impulsar cambios para corregir problemas y mejorar el funcionamiento de una organización.

Montalvo considera que Barcelona SC debe revisar las prioridades de su estructura interna y conceder mayor importancia a los puestos administrativos, comerciales y financieros.

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Montalvo propone cambiar las prioridades del club {#prioridades}

El presidente amarillo resumió su planteamiento con una crítica a la jerarquía que, desde su perspectiva, han recibido determinadas áreas de la institución.

“Estamos haciendo un turn around. ¿Por qué no jerarquizamos la institución? Yo siento que no lo está”, manifestó durante la entrevista.

La declaración pone sobre la mesa una discusión habitual en el fútbol profesional: los clubes necesitan equipos competitivos, pero también estructuras administrativas que permitan planificar presupuestos, generar ingresos y tomar decisiones con criterios de sostenibilidad.

En ese escenario, la reorganización no consiste únicamente en modificar cargos. También implica definir responsabilidades, establecer objetivos medibles y evaluar los resultados de cada departamento.

El costo de la plantilla frente a la gestión empresarial {#gestion}

Uno de los ejemplos utilizados por Montalvo fue la diferencia entre la remuneración de un gerente comercial y el costo de un futbolista cuyo rendimiento no cumple las expectativas.

“Debería estar bien pagar a un gerente comercial. Digamos que se le da 10 mil dólares, pero estamos pagando 40 mil a un jugador que no rinde. Eso tienen que ver”, expresó.

Las cifras mencionadas por el dirigente fueron parte de su ejemplo durante la conversación y no deben interpretarse como una auditoría de los salarios actuales de Barcelona SC.

El argumento apunta a la necesidad de evaluar cada inversión por su contribución a los objetivos del club. En el área deportiva, el rendimiento puede analizarse mediante participación, disponibilidad y aportación al equipo. En la gestión comercial, en cambio, resulta importante medir los ingresos generados, los acuerdos alcanzados y las oportunidades de negocio desarrolladas.

Ambas áreas cumplen funciones diferentes, pero necesitan trabajar de manera coordinada para que las decisiones económicas tengan sentido dentro de la planificación institucional.

La propuesta que presentó a Antonio Álvarez {#propuesta}

Montalvo también reveló que había planteado anteriormente esta iniciativa a Antonio Álvarez, con la intención de impulsar cambios en el funcionamiento del club.

“Yo sí se lo sugerí al presidente Antonio Álvarez, queríamos hacer la gestión para cambiar cosas. Pero todo en Barcelona se enfría, pero nunca lo terminamos de lanzar”, contó.

Según su explicación, la búsqueda de un perfil especializado debía realizarse con apoyo de una consultora internacional. El proceso, indicó, estaba previsto para desarrollarse durante cuatro o cinco meses y se enfocaba en encontrar a una persona con experiencia financiera.

Este detalle permite comprender que la propuesta no se limitaba a incorporar personal, sino que contemplaba un mecanismo de selección para identificar perfiles adecuados para las necesidades institucionales.

Juan Carlos Vayas Gando y la dirección general {#direccion}

El dirigente relacionó aquel proceso con la llegada de Juan Carlos Vayas Gando a la dirección general de Barcelona SC.

“Y por eso Juan Carlos (Vayas Gando) llegó como director general del club”, explicó.

La referencia sitúa la discusión en la estructura ejecutiva de la institución. Una dirección general puede servir para coordinar departamentos, supervisar objetivos y conectar las decisiones de la dirigencia con las tareas cotidianas de la organización.

Sin embargo, para evaluar el alcance real de una reestructuración será necesario conocer las funciones asignadas, los objetivos establecidos y los resultados alcanzados. Las declaraciones, por sí solas, no permiten determinar el impacto financiero de los cambios.

Por qué la profesionalización importa en Barcelona SC {#contexto}

En el fútbol moderno, la sostenibilidad de un club depende de más elementos que la contratación de jugadores. La planificación presupuestaria, la gestión comercial, el control de gastos, los patrocinios y la formación de talento también influyen en la capacidad de competir a largo plazo.

Para Barcelona SC, una estructura profesionalizada podría facilitar una mejor coordinación entre las decisiones deportivas y financieras. Esto no significa que invertir en la plantilla sea secundario, sino que las contrataciones deben formar parte de una estrategia que considere los ingresos disponibles y los compromisos económicos.

La diversificación de fuentes de ingresos y la evaluación de cada departamento pueden contribuir a una planificación más ordenada. Su efectividad, no obstante, dependerá de la ejecución y de la transparencia con la que se comuniquen los avances.

Qué aspectos habrá que observar {#conclusion}

Las declaraciones de Miguel Montalvo reabren el debate sobre la forma en que Barcelona SC organiza sus recursos y distribuye las responsabilidades dentro de la institución.

El siguiente paso para conocer el alcance de esta visión será observar si se establecen objetivos concretos para las áreas administrativas, comerciales y financieras, así como mecanismos para medir sus resultados.

La transformación institucional que plantea el dirigente deberá evaluarse por sus avances verificables y no solamente por los anuncios. Para los socios e hinchas, la pregunta central será cómo estos cambios pueden contribuir a una administración más ordenada y a un proyecto deportivo sostenible.

MonseteveHD seguirá informando sobre la actualidad de Barcelona SC y las decisiones que marquen el futuro del fútbol ecuatoriano.